Главная >> опыт >> 8 критических навыков для успеха на рабочем месте и карьерного роста

8 критических навыков для успеха на рабочем месте и карьерного роста

8 критических навыков для успеха на рабочем месте и карьерного роста

Когда речь идет о продвижении по карьерной лестнице в качестве сотрудника и / или владельца бизнеса, существуют ключевые навыки, без которых вы попадете на чрезвычайно расстраивающее плато.

Хотя все эти навыки помогут вам добиться большего успеха на рабочем месте, более важно определить, какие из них наиболее подходят для вас, чтобы начать заниматься в зависимости от того, где вы находитесь в текущем путешествии.

1. Способность убеждать и влиять

Чтобы ускорить ваш успех на рабочем месте, вам необходимо превзойти основные стратегии построения взаимопонимания.

Греческий философ Аристотель придумал три термина — пафос, этос и логос — системы общения, которые соединяются с нашим сознанием через разные врата.

Каждый способ служит мощным способом влиять и убеждать тех, с кем вам нужно строить прочные отношения для продвижения по службе:

Пафос

Некоторые люди вдохновляются тем, чтобы ответить, потому что они были в состоянии чувствовать определенные эмоции. Речь идет не только о вашей способности заставить людей чувствовать себя хорошо.

Речь идет об использовании слов, примеров и историй, которые вызывают правильные эмоции, которые заставляют их вести себя так, чтобы они служили вам и / или им. 

Этос

Если некоторые люди, которые могут помочь вам продвинуться вперед, с большим уважением относятся к достижениям, статусу и авторитету, не бойтесь показывать результаты, которых вы достигли, или упоминать, что вы окончили школу Лиги Плюща.

Двери часто открываются из-за наших профессиональных ассоциаций, членства и карьерных сертификатов. Используйте их в своих интересах.

Логотипы

Научитесь хорошо формулировать свое дело, основываясь на доказательствах и исследованиях, и вы, скорее всего, выиграете спор с тем, кто принимает решения на основе этого основания. Используйте логику и будьте готовы говорить фактами и цифрами.

Потратьте время на изучение родного языка человека, чья поддержка или доверие вам нужно, и его показания барометра «знай как доверяй» вам будут расти.

2. Улучшение эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект — это распознавание ваших эмоций и эмоций окружающих.

Чем больше у вас возможностей настроиться на то, как ваши эмоции определяют поведение тех, с кем вы руководите и с которыми работаете, тем быстрее вы продвигаетесь по пути к успеху на рабочем месте.

Даже если у вас может быть сильное самосознание и жажда самосовершенствования, вы никогда не сможете увидеть свой мир глазами других. Пройдя этот тест, вы получаете возможность смотреть сквозь линзы других и узнавать, где вы эффективны, а где нет.

Независимо от того, насколько высоко вы стоите на лестнице лидерства, проведение обзоров с обратной связью 360 ° должно быть регулярным явлением. Возможно, вы обладаете гораздо большей властью и авторитетом в принятии решений, но факт остается фактом: вам нужно эффективно руководить людьми.

Ваши силы убеждения и влияния всегда могут извлечь выгоду из интеллекта, полученного от того самого племени, которым вы управляете. Естественным следствием этого является то, что у вас есть широкие возможности продолжать учиться тому, как стать влиятельным лицом.

Что если вы не руководите людьми в каком-либо официальном качестве, а стремитесь к этому? Вы можете превзойти себя, выполнив домашнюю работу по самопознанию и самостоятельно пройдя тест на EI.

Вы должны улучшить свое самосознание, и это должно включать в себя принятие преднамеренных шагов, чтобы увидеть мир глазами других людей. Социальная осведомленность уменьшается по мере того, как вы продвигаетесь вверх по лестнице лидерства, но лидеры с высоким уровнем EQ социально осведомлены и повышают осведомленность организации.

3. Трансформационный конфликт и навыки ведения переговоров

Когда вы можете стать посредником двух или более противоборствующих сторон для достижения работоспособного решения, вы становитесь незаменимым товаром с большей силой ведения переговоров.

Независимо от того, являетесь ли вы одной из несогласных сторон или нет, выполнение следующих проверок данных перед тем, как инициировать приглашения к обсуждению, ориентированному на решение проблем, значительно повысит ваши шансы на успешный исход в случае конфликта:

  1. Узнайте подробности и факты аргумента, который поддерживает каждая сторона
  2. Соберите дополнительную информацию от каждой стороны, чтобы узнать перспективы и личные ценности, приводящие их аргумент
  3. Теперь установите временные рамки и рамки для переговорного процесса.

Прозрачно направляйте и сообщайте, что каждому участнику будет предоставлено равное пространство и время для сбора фактов, цифр и перспектив. Также обязательно, чтобы каждая сторона знала, что их будут слушать и уважать. Сочувственное признание позиций и перспектив друг друга является важным этапом в переговорном процессе.

Предложите каждой стороне собраться вместе, чтобы определить границы в отношении общения. Проиллюстрируйте, как правила приносят пользу всем.

Укажите, как и когда каждая из сторон общается с другой, и назначьте председателя, чтобы обмен продолжался. Запретите любую комнату для личных нападок, критики, мнений и суждений.

Сделайте часть переговорного процесса образовательной возможностью, которая создает прецедент для того, как эти стороны будут общаться, когда в будущем возникнут разногласия. Подчеркните, что в их интересах вести себя по-разному в будущем, чтобы у них была возможность самостоятельно решать будущие конфликты.

4. Определите вашу карьерную удовлетворенность от внутреннего контроля

Когда вы будете эмоционально и умственно настроены на вклад, который вы вносите в работу, успех будет более плавным и быстрым. Это означает не просто поиск ролей, которые соответствуют осязаемым эстетическим аспектам (то есть деньгам, льготам, местоположению).

С любыми новыми возможностями мы вынуждены естественным образом развивать новые навыки и знания из самого изменения. Однако, когда вы осознанно ищите нематериальные качества, которые связаны с тем, что заставляет вас чувствовать себя довольным, удовлетворенным и ощущать, что вы знаете, что движетесь в правильном направлении, вам будет легче идти по этому пути.

Вы будете лучше знать, когда сказать «да», а когда «нет». Вы будете лучше способны избавляться от отвлекающих факторов, тратить время и возможности и людей.

Спрашивайте себя каждый день, в правильном ли пути вы направляетесь. Когда вы это сделаете, у вас гораздо больше шансов остаться на курсе и выбрать кратчайший и самый умный путь к своим карьерным целям.

5. Станьте адептом в борьбе со стрессом на рабочем месте и повышения устойчивости

Это должно относиться и к вам, и к вашим людям.

Всемирная организация здравоохранения признает депрессию в качестве основной причины инвалидности во всем мире, а случаи психических расстройств у предпринимателей и старших руководителей все чаще документируются. Поэтому, если вы считаете, что можете — или должны — зажечь свечу с обоих концов, чтобы продвинуть свой карьерный успех, вам нужно подумать еще раз.

Гарантировать успех на рабочем месте — значит быть в курсе того, как вы защищаете свое психическое и эмоциональное здоровье и управляете им. Старайтесь не работать по умолчанию и не пытаться оторваться от падения, которого вы могли бы избежать в первую очередь. Проактивно работайте с психологом или терапевтом, чтобы узнать, каковы ваши сигналы тревоги, предупреждающие знаки и пороги.

Когда вы их узнаете, разработайте готовые к действию планы на случай, когда прозвенит сигнал тревоги. Регулярно участвуйте в практических программах, которые повышают вашу устойчивость и устойчивость ваших людей. Обсудите и поделитесь с ними своим опытом.

Профилактика всегда лучше лечения, поэтому, если вы менеджер, управляйте культурой, которая способствует активному самоконтролю и фокусируется на обучении и поддержке ваших людей для развития оптимального психического здоровья.

Если вы будете подавать личный пример, им будет трудно не вдохновиться последовать их примеру, и вы измените жизнь своих людей больше, чем можете себе представить.

6. Развивайте коммерческое отношение

По мере продвижения вашей карьеры быть вдохновляющим лидером необходимо. Тем не менее, еще более важным является то, что повышает производительность и дает результаты. Недостаточно создать позитивные, сплоченные команды людей, которые поддерживают друг друга, но не могут выступить.

Если вы продвигаетесь вверх по служебной лестнице, но у вас нет головокружительных цифр, уклоняетесь от мониторинга результатов и отчетности о доходах от инвестиций, ваше лидерское звание будет коротким, или вы попадете на платформу прогресса. Пришло время инвестировать в профессиональное развитие, которое развивает ваше коммерческое мышление.

Не просто читайте о концепциях, которые продвигают вас как менеджера по персоналу. Ищите исследования, интерактивные прикладные программы и курсы, которые заставят вас взглянуть на экономические последствия решений и действий, которые вы принимаете в своей текущей роли.

Когда вы можете тренироваться и демонстрировать, вы можете быстро переключаться между различными типами мышления, вы не только станете более настроенными на самооценку качества и количества своей продукции, вы станете известным горячим товаром на рынке.

Вы продемонстрируете возможности мышления за пределами своей индивидуальной сферы. Когда лица, принимающие решения выше, увидят это, вас пригласят подняться.

7. Делегируйте

Одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются развивающиеся менеджеры, является переход от ухода от практической деятельности. Вы больше не марионетка, вы кукловод.

Ваша сфера роли и действия расширяются и усложняются, но вы не отпускаете того, от чего, вероятно, следует отказаться.

После того, как вы утвердились, есть люди, которые могут помочь вам (на самом деле это их роль) разработать перечень вещей, которые вы можете начать отпускать.

Отпускание может быть постепенным процессом. Если вы чувствовали, что в первую очередь целеустремленно и хорошо выполняете эти задачи и действия, оторвать себя от удовлетворения, которое вы получили от их выполнения, может быть трудно. Тем не менее, вы высвобождаете энергию и пространство для развития своей компетенции другими способами, которые будут способствовать вашей карьере.

Начните с вещей, которые, как вы знаете, предназначены для делегирования. Тренируйтесь доверять другим. Испытайте благодарность за их активизацию. Постепенно проверьте себя и проверьте надежность других.

Постепенно делегируйте все больше и больше. Ваша команда чувствует себя более ценной. Отпуская некоторые из практических заданий, вы позволяете своим людям расширять свои навыки. Все побеждают.

8. Будьте готовы очистить, дополнить, затем создать

По словам поставщика аналитических решений Board Equilar, средний срок полномочий генерального директора в компаниях S & P 500 в 2017 году составлял примерно 7,2 года, а средний срок пребывания — примерно пять лет. Срок службы C-Suite от 15 лет быстро ушел в прошлое. Это означает, что у вас будет меньше времени, чтобы ускориться, внести изменения и доказать свою ценность.

Было показано, что внешнему найму требуется вдвое больше времени, чтобы набрать скорость. Поэтому, если вас нанимают извне и средняя ожидаемая продолжительность жизни составляет приблизительно семь лет, вам нужно установить ожидания, чтобы достичь целей производительности через 3,5 года, чтобы сохранить свою репутацию в игре для руководителей.

Если вы только сейчас выходите из ворот, чтобы сделать осознанный выбор для продвижения по карьерной лестнице, то мышление в ускоренном темпе будет работать только в вашу пользу.

Однако не предполагайте, что это включает повышение зарплаты после прохождения испытательного срока. Наряду с более сложным и полезным рабочим местом, проблемы часто возникают неожиданно и нежелательно.

Ожидайте, что там могут быть некоторые работы шваброй, где вам, возможно, придется испачкать руки. Подумайте — ядовитые коллеги, ошибки и неэффективные системы и процессы, плохие методы управления. Сначала вам нужно будет потратить время на изучение проблем с практической точки зрения.

Если вы новичок в этом квартале, знайте, что знакомство с людьми требует времени. Вы также должны дать им пространство и возможность познакомиться с вами.

На любом новом этапе карьеры постарайтесь сначала понять… а затем надеть коньки.

Поставьте себе несколько целей для быстрых побед, которые не только повышают вашу привлекательность, но и фактически достигают заметных результатов:

  • Постройте отношения с ключевыми людьми, которые имеют влияние и способность принимать решения
  • Продемонстрируйте свою компетентность и эффективность в вашей роли
  • Поддерживайте других в достижении их рабочих целей, не наступая на ноги и не жертвуя своей собственной целью
  • Будьте готовы вмешаться и помочь, где сбои системы и процесса (и отношения) нуждаются в устранении, но следите осторожно
  • Имейте в виду, что подход к изменению статус-кво в китайском магазине может не сработать, когда вы только что приступили к новой роли или публикации. Если вы не были специально наняты для этого, позаботьтесь о том, чтобы предварительно попросить разрешения поделиться вашими гениальными идеями на миллион долларов.

Только когда вы становитесь явным социальным дополнением к команде, вы получаете лицензию на участие в круглом столе рыцаря и будете делиться своими идеями, которые могут изменить бизнес.

Суть

Независимо от того, выберете ли вы один или пять из этих критических навыков в качестве центра внимания, вы будете на пути к открытию гораздо большего количества возможностей, чем вы могли себе представить.

Итак, как вы поживаете и что выбрали? Вы готовы приступить к работе?

тоже интересно !

Можно ли заработать в интернете, и что для этого нужно?

Могу ли я заработать деньги в Интернете? Этот вопрос волнует многих людей, связанных с определенной …

Добавить комментарий