Корпоративное предпринимательство и его значение в крупных компаниях
Концепция корпоративного предпринимательства, как обычно полагают, относится к развитию новых идей и возможностей в крупных или устоявшихся компаниях, что напрямую ведет к повышению организационной прибыльности и повышению конкурентоспособности или стратегическому обновлению существующего бизнеса.
В рамках этой системы понятие инноваций лежит в основе корпоративного предпринимательства — они неразрывно связаны друг с другом и несут ответственность за принятие взвешенных и выгодных рисков. Сделав еще один шаг вперед, корпоративное предпринимательство может даже существенно изменить баланс конкуренции внутри отрасли или создать совершенно новые отрасли благодаря этому акту внутренних инноваций.
Почему созданные организации должны рассматривать корпоративное предпринимательство?
Корпоративное предпринимательство особенно важно для крупных компаний, позволяя этим организациям, которые традиционно не склонны к риску, внедрять инновации, подталкивая лидеров и команды к повышению уровня корпоративного предпринимательства. В дополнение к очевидным преимуществам, получаемым благодаря инновациям, этот подход также обеспечивает организационную выгоду, закладывая основу для преемственности лидерства.
Проще говоря, корпоративное предпринимательство также можно считать средством организационного обновления. Поскольку в дополнение к акценту на инновации, существует также равное стремление к риску. Эти две компании работают в унисон, поскольку компания внедряет инновации во всем организационном спектре, от продуктов и процессов до технологий и администрирования. Кроме того, венчурный бизнес является основным компонентом процесса, подталкивая крупные компании к повышению своей общей конкурентоспособности на рынке, принимая на себя большие риски. Примеры этих рисков, как видно из крупномасштабной организации, могут включать: переопределение бизнес-концепции, реорганизацию и внедрение общесистемных изменений для инноваций.
Настройка среды корпоративного предпринимательства
В современном бизнесе одной из основных задач бизнес-лидера является создание среды, в которой предпринимательское мышление поощряется и легко происходит. Бизнес-лидеры, мотивированные на корпоративное предпринимательство, должны постоянно стремиться к тому, чтобы источать и укреплять доверие, принимая риск провала и вдохновляя окружающих идти на подобные расчетные риски.
Но в среде корпоративного предпринимательства есть нечто большее, чем просто подстрекательство к вдохновению. Он также в значительной степени опирается на систему непрерывного анализа и обратной связи, потенциально включающую следующие два шага:
Шаг 1
Установите широкое направление для достижения, периодически переоценивая его для любой новой информации, которая могла появиться в связи с изменениями в бизнес-среде, включая конкурентоспособные продукты и рынки, на которых работает фирма. Постоянная оценка важна на этом этапе, так как даже наиболее точно настроенное направление может привести к катастрофическому отказу, если подход больше не работает.
Шаг 2
Нарастить усилия по всей организации, которые совпадают с текущим планом достижения. Задача лидера или старшего менеджера часто является задачей аналитика, который постоянно продвигает стратегию, в то же время внося коррективы на основе убеждений, связанных с целями организации, и обратной связи, которую они получают от бизнес-подразделений. Поскольку эти бизнес-подразделения продолжают экспериментировать с существующими продуктами и услугами, а также вводить новшества и разрабатывать новые, руководители высшего звена могут усилить заявленные цели, чтобы усилить эти инициативы бизнес-подразделений и тем самым достичь высшей степени успеха.
