Четыре ключевых компонента взвешивания ценности сотрудника
Оценка ценности сотрудника — сложная, но необходимая задача. Это позволяет вам решать, кого отпустить в трудные времена, а кого оставить, чтобы обеспечить рост компании. Иногда решения просты — основаны на навыках, которые они привносят в компанию — а иногда это трудно, из-за баланса затрат и навыков. Вот четыре основных фактора, которые следует учитывать при оценке ценности сотрудника.
Инициатива
Работник проявляет инициативу, или он приходит на работу каждый день без мотивации, просто потому что надо? Ценные сотрудники будут ценить компанию и усердно работать, чтобы найти новые, эффективные способы ведения дел. Они продемонстрируют инициативу, предлагая новые идеи. Сотрудники, проявляющие инициативу, являются потенциальными лидерами, тогда как сотрудники, которые никогда не проявляют инициативу, являются вечными последователями. Потенциальные лидеры гораздо ценнее бессмысленных дронов.
Решение
Суждение оценить сложно, так как исключительный работник может сделать неправильное суждение, приняв слишком большой риск, в то время как средний работник может принимать стабильно безопасные решения и в результате никогда не страдает. Это зависит от ваших приоритетов как лидера. Возможно, вам нужны агрессивные сотрудники, которые не боятся рисковать, но вам также могут понадобиться и стабильные менеджеры среднего звена, которые не пытаются сделать себе имя с высоким риском. Ценные сотрудники также демонстрируют сильные навыки принятия решений — они могут быстро и эффективно рассчитать преимущества и недостатки двух решений и действовать соответственно. Эти сотрудники также должны иметь возможность принимать непопулярные краткосрочные решения, если это будет выгодно для компании в долгосрочной перспективе.
Лояльность
Ценный работник — это тот, кто воспринимает свою работу лично; бедный работник — это тот, кто оставляет ее в офисе. Хотя жить работой может быть плохой идеей, но это отличительная черта эффективного сотрудника! Бедные сотрудники не будут думать о способах продвижения компании и, следовательно, не смогут проявить инициативу, необходимую для достижения более высоких корпоративных уровней. Сотрудник также должен быть лояльным к вашей компании; нелояльный сотрудник, подрабатывающий на конкурента, или тот, кто собирается уйти, может распространять заразительный негатив в ваших рядах, и его лучше уволить как можно скорее.
Эффективность затрат
Ценный работник — это тот, кто обменивает ценные навыки на свою шкалу заработной платы. В вашей команде может быть один отличный сотрудник, которому платят 100 тысяч долларов в год, но вы можете заменить его или ее тремя новыми сотрудниками с подобными наборами навыков по 30 тысяч долларов каждый. Команда из трех человек может быть более рентабельной из-за гибкости комбинированных частей. Кроме того, один сотрудник на 100 тысяч долларов в год может признать свою ценность для компании и потребовать более высокую оплату, что поставит вас как лидера в затруднительное положение. Внимательно следите за своими зрелыми сотрудниками, чтобы определить, какие из них наименее рентабельны, и отпустите их.
Надеюсь, это поможет вам начать отсеивать своих неэффективных сотрудников, сохраняя при этом самых ценных из них.
