Различные типы стилей лидерства
Стиль лидерства может быть описан как способ, который использует человек с властью, чтобы вести других за собой. Обязанности лидера, особая ситуация и последователи являются факторами, которые определяют соответствующий стиль руководства.
Есть лидеры, которые не чувствуют себя комфортно, работая в ситуациях, когда многие их последователи участвуют в принятии решений. И есть работодатели, которые просто не знают, как взять на себя ответственность. Некоторые проблемы требуют немедленного решения от лидеров без какого-либо вклада со стороны последователей. Ситуация будет определять конкретный стиль взаимодействия, который будет использоваться лидером.
Различные типы стилей лидерства
Мы собрали 12 различных типов стилей руководства, используемых людьми в ведущих организациях или группах людей. Разные ситуации требуют разных стилей. Вы можете просмотреть список, чтобы выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей ситуации.
1. Автократический стиль руководства
Самодержавное лидерство — это тип лидерства, ориентированный на лидера. Этот стиль лидерства предполагает предоставление руководителю всей власти, а также обязанностей. Лидер принимает все решения, не выслушивая никакой информации от подчиненных. Как только он принимает эти решения, он передает их своим подчиненным и ожидает, что они будут выполнены немедленно. В автократической рабочей среде практически нет гибкости.
Этот тип руководства имеет множество процедур, руководящих принципов и политик. По статистике, самодержавный стиль руководства вряд ли когда-либо будет успешным. Примеры лидеров, поддерживающих этот стиль лидерства, включают Дональда Трампа (Организация Трампа) и Альберта Дж. Данлэпа (Корпорация Sunbeam).
2. Демократический стиль руководства
Этот стиль руководства включает подчиненных в принятии решений. В отличие от того, что получается в стиле самодержавного руководства, этот стиль руководства поощряет вклад подчиненных. Хотя лидер демократического руководства несет окончательную ответственность, он / она может делегировать полномочия другим лицам для контроля над рабочими проектами.
Тот факт, что общение свободно протекает между лидером и последователями, является уникальным аспектом этого стиля лидерства. Статистически, демократический стиль руководства является наиболее распространенным стилем руководства, и он способствует следующему: компетентность, справедливость, интеллект, творческий подход, честность и смелость.
3. Стратегический стиль лидерства
Стратегическое лидерство — это тип лидерства, который включает лидера, отвечающего за организацию. Этот стиль руководства, однако, не ограничивается теми, кто находится на вершине организации. Он распространяется на более широкую аудиторию на всех уровнях и на тех, кто хочет расставить приоритеты в своей команде или организации.
Стратегический лидер — это тот, кто может объединить возможность с осуществимостью посредством определенных предписывающих привычек. По статистике 55% этого стиля лидерства связано со стратегическим мышлением.
4. Трансформационный стиль лидерства
В отличие от других стилей лидерства, трансформационное лидерство включает в себя инициирование изменений внутри группы, организации, себя или других.
Трансформационные лидеры имеют то, что нужно, чтобы мотивировать других делать все возможное, часто выполняя действия, о которых они даже не подозревают. Такие лидеры устанавливают более сложные ожидания, которые помогают им повысить производительность.
Статистически, приверженцы этого стиля лидерства имеют тенденцию быть более преданными и удовлетворенными.
5. Командное лидерство
Командное лидерство — это стиль руководства, который создает яркую картину того, как должно выглядеть ее будущее, вдохновляя своих последователей и давая им цель и чувство направления.
Руководство команды вдохновляет своих последователей вкладывать свои сердца и ум в работу. Это также признает тот факт, что командная работа не всегда включает доверительные отношения сотрудничества. Его успех — одна из самых сложных черт этого стиля лидерства. Согласно Harvard Business Review, плохое лидерство является одним из путей провала команды.
6. Межкультурное лидерство
Этот стиль руководства используется главным образом в обществах с различным культурным происхождением. Большинство организаций, особенно международных организаций, предпочитают лидеров, которые могут приспособить свой стиль к разным условиям. Большинство стилей лидерства, полученных в США, являются кросс-культурными, так как страна состоит из людей с различным культурным происхождением.
7. Фасилитативный стиль руководства
Фасилитативный стиль руководства — это стиль, который чрезмерно зависит от результатов и измерений, а не от умения, даже если для его овладения необходим большой навык. В этом стиле эффективность группы напрямую связана с эффективностью всего процесса. Когда группа функционирует эффективно, ведущий будет в курсе процесса.
И там, где группа не функционирует эффективно, лидер-фасилитатор становится более непосредственно вовлеченным в групповой процесс. Эффективное стимулирующее лидерство заключается в мониторинге динамики группы, предложении решений вопроса по процессу и вмешательстве для поддержания группы в нужном русле.
8. Стиль лидерства Laissez-Faire
Laissez-faire — это стиль руководства, который дает работникам авторитет. Подчиненные или отделы получают полную свободу действий по своему усмотрению практически без помех. Исследования показали, что этот стиль руководства является наименее удовлетворительным и эффективным стилем управления.
9. Стиль транзакционного лидерства
Этот стиль руководства стремится сохранить статус-кво. Это также включает в себя процесс обмена, где последователи получают немедленное и ощутимое вознаграждение за выполнение поручений лидеров. Транзакционное лидерство является довольно основным, поскольку его главная цель — обмен.
Сосредоточение внимания на ожиданиях, ясность и обратная связь — все это необходимые навыки лидерства. Согласно статистике Boundless.com, лидерство транзакций может быть связано со следующим поведением: уточнение ожиданий в отношении эффективности подписчика, предоставление способа оправдать эти ожидания и предоставление вознаграждений, которые зависят от достижения этих целей.
10. Тренерское лидерство
Коучинговое лидерство связано с наблюдением и обучением последователей. Лидер коучинга может быть очень эффективным, когда есть потребность в производительности / результатах. Этот стиль лидерства включает в себя помощь ученикам в совершенствовании своих навыков. Помимо мотивации последователей, тренерское лидерство также вдохновляет и поощряет их.
11. Харизматическое лидерство
Харизматический лидер — это тот, кто использует свою революционную привлекательность. Харизма — это не только изменение поведения, это полная трансформация ценностей и убеждений последователей.
Это то, что отличает лидера, который харизматичен от простого популистского лидера, который может влиять на отношение людей к определенным объектам, но не может быть так же подготовлен, как харизматический лидер, к полной трансформации базовой нормативной ориентации, которая структурирует определенные виды поведения.
12. Дальновидное лидерство
Это тип лидерства, когда лидеры признают тот факт, что шаги, методы и процесс лидерства могут быть получены только через людей. Все великие лидеры обладают этим дальновидным качеством.
Тем не менее, только те, кто являются действительно провидцами, могут сказать, что проявляют провидческое лидерство. Исключительные лидеры всегда найдут способы воплотить свои мечты в реальность.
