Важность развития лидерских навыков
Что отличает хорошего лидера? Ответ варьируется в широких пределах в зависимости от того, кого вы спрашиваете, и исследователи расходятся во мнениях относительно критических компонентов, которые входят в состав наиболее эффективного руководителя корпорации. Но есть черты, с которыми они согласны, включая личностные компоненты и приобретенные навыки. Некоторые считают, что даже ситуация с лидерством сама по себе влияет на эффективность лидера.
Важные навыки лидерства
Обязательства, решимость и настойчивость — направляют каждый аспект организации к единой цели.
Риск — нарушение соглашений и разработка новых продуктов и услуг для установления доминирования на рынке (и, возможно, даже для создания уникального рынка).
Планирование — хотя лидер обычно не слишком увлекается деталями, он или она должны организовать план высокого уровня, который ведет всех к единой цели.
Мотивация — эффективный лидер должен иметь возможность поощрять вклады всей организации, ориентируясь на конкретные мотиваторы каждого отдельного лица или группы, нажимая правильные кнопки и вдохновляя сотрудников на каждом уровне для достижения не только своих личных лучших результатов, но и лучших результатов для организации в целом.
Коммуникативные навыки, основанные на активном слушании — гораздо важнее, чем умение говорить и писать убедительно, лидерские коммуникативные навыки побуждают других стремиться к достижению поставленной цели в соответствии с выбранным лидером путем.
Владение или получение навыков, необходимых для успешного достижения бизнес-целей — привнесение уникального набора знаний в таблицу или приобретение лично или через сотрудников и других подчиненных.
Что делает эти индивидуальные навыки настолько важными?
Это призвание требует уникального видения успеха и инструментов, необходимых для общения и реализации этого видения. Лидер должен обладать набором четко определенных убеждений, смелостью и умением воплотить свое видение в реальность. Наиболее успешное развитие лидерских навыков происходит тогда, когда лидер ориентирован на развитие отдельных людей или социальных конструктов. Эта основа создает стремление и страсть, которые не могут быть воспроизведены или фальсифицированы в ситуациях, когда лидер занимается исключительно финансовой отдачей.
При эффективном руководстве все участники внутри организации уверены, что кто-то, кого они знают, работает на благо как лично от своего имени, так и от имени компании, а также от большего воздействия, которое оказывает конкретный продукт или услуга. И в этой системе одним из важнейших элементов успеха является лидер, которому они могут доверять. Это потому, что истинное лидерство заключается в том, чтобы брать людей туда, куда они не могли или не могут идти самостоятельно. И достижение этого уровня лояльности и самоотдачи практически невозможно без подлинной верности, вдохновленной истинными навыками лидерства.
